Τρίτη 27 Σεπτεμβρίου 2022

newsme. Αλυσίδα καφέ: Άσχημη εξέλιξη για μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες καφέ της χώρας μας. Προκαλούν εντύπωση τα οικονομικά στοιχεία.Η «Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ» είναι η εταιρεία που διαχειρίζεται τα Starbucks στην Ελλάδα και ξεκίνησε να δημοσιεύει ισολογισμούς περασμένων ετών και τα πρώτα δείγματα είναι απογοητευτικά.


ΑρχικήΕπιχειρήσειςΠανικός με πασίγνωστη αλυσίδα καφέ στην Ελλάδα! Βουλιάζει οικονομικά

Πανικός με πασίγνωστη αλυσίδα καφέ στην Ελλάδα! Βουλιάζει οικονομικά

Αλυσίδα καφέ: Άσχημη εξέλιξη για μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες καφέ της χώρας μας. Προκαλούν εντύπωση τα οικονομικά στοιχεία.

Η «Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ» είναι η εταιρεία που διαχειρίζεται τα Starbucks στην Ελλάδα και ξεκίνησε να δημοσιεύει ισολογισμούς περασμένων ετών και τα πρώτα δείγματα είναι απογοητευτικά.

Πρώτα έκανε γνωστούς τους ισολογισμούς 2018 και 2019, όπου δημοσιεύτηκαν τον περασμένο Ιούλιο και στη συνέχεια ήρθαν στοιχεία και για το 2020.

Δείτε αναλυτικά παρακάτω την οικονομική “καταστροφή”.

Τι έδειξαν οι ισολογισμοί 2018 και 2019 για την αλυσίδα καφέ

Με τα πιο μελανά χρώματα καταγράφει ο ορκωτός Ελεγκτής τα οικονομικά μεγέθη της Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ, η οποία έχει αναλάβει την ανάπτυξη και τη λειτουργία των Starbucks στην Ελλάδα.

«…Η εταιρεία υπέστη ζημιά ποσού 1,8 εκατ. ευρώ κατά την διάρκεια του έτους που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2019 και ότι οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις συμπεριλαμβανομένων των μη εξυπηρετούμενων δανείων της εταιρείας υπερβαίνουν ουσιωδώς το σύνολο του κυκλοφορούντος ενεργητικού.

Τα γεγονότα αυτά, μαζί με άλλα θέματα… υποδηλώνουν την ύπαρξη ουσιώδους αβεβαιότητας που ενδεχομένως εγείρει σημαντική αμφιβολία σχετικά με τη δυνατότητα της Εταιρείας να συνεχίσει την δραστηριότητα της».

Η Starbucks δημοσίευσε με καθυστέρηση ετών, πριν από λίγες ημέρες, τους ισολογισμούς για τα έτη 2018 και 2019 που, με εξαίρεση το 2018, συνεχίζει η αιμορραγία των ζημιογόνων χρήσης που ξεκίνησε από την πρώτη χρονιά που είχε παρουσία στην Ελλάδα.

Για το 2019 οι πωλήσεις της εταιρείας διαμορφώθηκαν σε 16,5 εκατ. ευρώ αυξημένες κατά 6,6% σε σχέση με το 2018. Στην έκθεση που συνοδεύει τον ισολογισμό σημειώνεται ότι πωλήσεις του 2020 εκτιμάται ότι είναι μειωμένες κατά 30% – 35% σε σχέση με το 2019 εξαιτίας του covid.

Σε ό,τι αφορά στα αποτελέσματα το 2019, οι ζημιές προ φόρων διαμορφώθηκαν 1,8 εκατ. ευρώ ενώ οι ζημιές εις νέον εκτοξεύθηκαν στα 68,8 εκατ. ευρώ. Παράλληλα ο συνολικός δανεισμός αυξήθηκε κατά 2 εκατ. ευρώ λόγω κεφαλαιοποίησης τόκων και στο τέλος του 2019 είχε φτάσει στα 23,5 εκατ. ευρώ.

Στο τέλος του 2019 η καθαρή θέση της Starbucks παρέμενε αρνητική και ανέρχεται σε 30,6 εκατ. ευρώ ενώ το σύνολο του κυκλοφορούντος ενεργητικού της εταιρείας υπολείπεται του συνόλου των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων της κατά 33,1 εκατ. ευρώ.

Όπως αναφέρει η διοίκηση στην έκθεση της, «η εταιρεία εξακολουθεί να μην εξυπηρετεί τους όρους των υφιστάμενων δανείων (σ.σ. κάτι το οποίο ξεκίνησε από το 2016 και την κατάρρευση του ομίλου Μαρινόπουλου) της σύμφωνα με τις συμβατικές της υποχρεώσεις.

Ωστόσο εκτιμάται θα διαμορφωθεί ικανοποιητική συνεργασία με τις πιστώτριες τράπεζες για πλάνο αναδιοργάνωσης για το σύνολο των δανείων της εταιρείας σύμφωνα με το οποίο θα μπορούσε να δοθεί παράταση τόσο στην αποπληρωμή όσο και στην μείωση του ύψους του περιθωρίου».

Όσα ξέρουμε για το 2020 για τα Starbucks

Την περασμένη εβδομάδα χωρίς να δημοσιεύσει ισολογισμό, πήραμε μία πρώτη δόση για το οικονομικό έτος 2020:

Τις αποφάσεις το Δ.Σ. και την έκθεση του Ορκωτού Ελεγκτή. Από την τελευταία μάθαμε ότι «η Εταιρεία υπέστη ζημιά ποσού 3.330 χιλ. ευρώ κατά την διάρκεια του έτους που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2020 και ότι, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις συμπεριλαμβανομένων και των μη εξυπηρετούμενων δανείων της εταιρείας υπερβαίνουν ουσιωδώς το σύνολο του κυκλοφορούντος ενεργητικού κατά ποσό 37.197 χιλ. ευρώ».

Στις παρατηρήσεις του ο Ορκωτός Ελεγκτής κάνει λόγο για οικονομικά γεγονότα που «υποδηλώνουν την ύπαρξη ουσιώδους αβεβαιότητας που ενδεχομένως εγείρει σημαντική αμφιβολία σχετικά με τη δυνατότητα της Εταιρείας να συνεχίσει την δραστηριότητα της στη χρήση 2022».

Τι πρέπει να γνωρίζετε για τον ιδιοκτήτη των Starbucks

Ο μικρούλης Χάουαρντ Σουλτς που έμενε σε ένα καταθλιπτικό, μικρό διαμέρισμα στις χτισμένες από κοκκινότουβλα, εργατικές πολυκατοικίες του Μπρούκλιν της Νέας Υόρκης είχε μάθει καλά το μάθημα του. Από εκεί ξεκινάει η ιστορία των Starbucks.

Οι γονείς του δεν εργαζόντουσαν και το σπίτι το είχαν πνίξει τα χρέη και οι λογαριασμοί. Κάθε λίγο και λιγάκι τηλεφωνούσαν οι εισπρακτικές και ζητούσαν τον πατέρα του.

Ο μικρούλης είχε μάθει να λέει με πολύ πειστικό ύφος ότι ο πατέρας του δεν ήταν εκείνη τη στιγμή σπίτι και παρακαλούσε να του αφήσουν ένα όνομα και ένα τηλέφωνο για να επικοινωνήσει μόλις επιστρέψει σπίτι.

Όλα αυτά στα τέλη της δεκαετίας του 50, αρχές του 60. Η ιστορία του Χάουαρντ ξεκινάει στις 19 Ιουλίου του 1953. Είναι ο άνθρωπος που ξεκίνησε από πολύ χαμηλά, σχεδόν πάμπτωχος, πήρε μια εταιρία με 11 καταστήματα και 100 υπαλλήλους και την έκανε έναν παγκόσμιο κολοσσό με 28.000 καταστήματα.

Ο Φρεντ Χάουαρντ ένας βετεράνος του Β΄ Παγκόσμιου πολέμου, δεν είχε τελειώσει το σχολείο. Όταν επέστρεψε από το μέτωπο άρχισε να εργάζεται εδώ και εκεί. Άλλοτε έκανε μεροκάματα σε εργοστάσια, άλλοτε πάλι δούλευε σαν οδηγός.

Λάτρευε περισσότερο από οτιδήποτε άλλο την οικογένεια του. Τα Σάββατα ήταν αφιερωμένα στα παιδιά του και τον μικρό του τον Χάουαρντ. Έπαιζαν μπέιζμπολ σε μια αλάνα πίσω από την πολυκατοικία τους. Και τα απογεύματα της Κυριακής άκουγαν όλοι μαζί το ραδιόφωνο να μεταδίδει τους αγώνες των πολυαγαπημένων του «Γιάνκις».

Μόλις και μετά βιας το ετήσιο εισόδημα της οικογένειας άγγιζε τα 20 χιλιάδες δολάρια. Δεν πεινούσαν αλλά δεν μπορούσαν να έχουν αυτό το κάτι παραπάνω που κάποιες φορές θέλουν όλοι.

Ο Φρεντ σταμάτησε να εργάζεται το 1961. Έσπασε τον αστράγαλο του σε ένα εργατικό ατύχημα. Έμεινε χωρίς μισθό, χωρίς αποζημίωση και το κυριότερο χωρίς ασφάλιση.

Ο μικρός Χάουαρντ στο μεταξύ άρχισε να ασχολείται με τον αθλητισμό και χάρη σε μια αθλητική υποτροφία κατάφερε να μπει και να φοιτήσει στο πανεπιστήμιο «Northern Michigan».

Έτσι ξεκίνησε να εμπλέκεται με την αλυσίδα καφέ

Ο Χάουαρντ έβαλε στόχο ζωής να μην περάσει ποτέ τόσο δύσκολα όσο όταν ήταν παιδί. Έγινε μισθωτός και έπιασε δουλειά σε μια μικρή εταιρία του Σιάτλ που είχε τρια υποκαταστήματα και πωλούσε χύμα κόκκους καφέ. Το όνομα της ήταν Starbucks.

Κάποια στιγμή στις αρχές της δεκαετίας του 80 ο Χάουαρντ έκανε ένα ταξίδι στο Μιλάνο και γοητεύτηκε με την ιταλική ιεροτελεστία του καφέ. Συνέλαβε την ιδέα να ανοίξει ένα παρόμοιο κατάστημα στις ΗΠΑ, όπου θα πινουν καφές οι άνθρωποι, θα είναι σημείο συνάντησης και ο ιδιοκτήτης θα ξέρει τους πελάτες με το μικρό τους όνομα.

Απευθύνθηκε στα αφεντικά του στη Starbucks και τους είπε την ιδέα του. Εκείνοι γέλασαν και του είπαν να πάει στην ευχή του θεού. Ο Χάουαρντ όμως δεν το έβαλε κάτω και άνοιξε ένα καφέ έτσι όπως το φανταζόταν. Το όνομα του «Il Giornale».

Το καφέ πήγαινε όλο και καλύτερα και μέσα σε λίγο καιρό ο Χάουαρντ εξαγόρασε την ονομασία «Starbucks» από τα παλιά του αφεντικά. Μέσα σε λίγες δεκαετίες κατάφερε να απογειώσει την εταιρία η οποία σήμερα έχει 28 χιλιάδες καταστήματα σε 80 χώρες και 93 δισεκατομμύρια δολάρια κεφαλαιοποίησης.

Η δε περιουσία του άλλοτε χαμινιού από τις εργατικές πολυκατοικίες του Μπρούκλιν είναι σήμερα στα 4 δισεκατομμύρια δολάρια. Ο ίδιος από την αρχή και πριν ακόμη γίνει η εκτόξευση είχε πει στον εαυτό του ένα πράγμα: Δεν πρόκειται να δεχτεί στις επιχειρήσεις του, εργαζόμενο που να εργάζεται με τις άθλιες συνθήκες που βίωσε ο πατέρας του. Και αυτό το έκανε πράξη.

Ο Χάουαρντ έμεινε στο τιμόνι της εταιρίας για περισσότερες από 4 δεκαετίες. Αργότερα αποσύρθηκε και προσπάθησε να ζήσει τη ζωή του. Όμως κακοτοπιές και κακές επιλογές έκαναν τον Χάουαρντ να επιστρέψει εθελοντικά στη θέση του διευθύνοντα συμβούλου και με συμβολικό μισθό 1 δολαρίου το μήνα. Και όλα αυτά μέχρι η εταιρία να βρει έναν μόνιμο CEO.

Ο Χάουαρντ όμως κατάφερε και κάτι άλλο. Κατάφερε να αλλάξει τη συνείδηση για τον καφέ, να τον βάλει στο πλαστικό ποτήρι και από παντού. Στη δουλειά μας, στο αυτοκίνητο μας, όπου πηγαίνουμε, να κρατάμε ένα πλαστικό (χάρτινο πλέον) ποτήρι. Κατάφερε να τον μετατρέψει σε ένα premium προϊόν.


Δεν υπάρχουν σχόλια:

Δημοσίευση σχολίου