Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Αβ Βασιλόπουλος. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Αβ Βασιλόπουλος. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

Δευτέρα 30 Σεπτεμβρίου 2024

caputal. . Λαβίδας (ΑΒ Βασιλόπουλος): Συζητήσαμε την πώληση της ΕΝΑ Cash & Carry αλλά αποφασίσαμε να την κρατήσουμε

ΓΔ 17:19   1.451,90  -1,14%  -16,80 137,94 εκ. €

Ν. Λαβίδας (ΑΒ Βασιλόπουλος): Συζητήσαμε την πώληση της ΕΝΑ Cash & Carry αλλά αποφασίσαμε να την κρατήσουμε

Δευτέρα, 30-Σεπ-2024 14:39

μεηλ Καλαμπαλικης

Του Γιώργου Λαμπίρη

Αντιστροφή πορείας ακολουθεί σε σχέση με τα καταστήματα χονδρικής ENA Cash & Carry ο όμιλος ΑΒ Βασιλόπουλος. Παρά το γεγονός ότι η επιχείρηση είχε εισέλθει σε συζητήσεις για την πώληση των 14 σημείων, εν τέλει ελήφθη η απόφαση να τα διατηρήσει και να τα αναπτύξει περαιτέρω. "Θέλουμε να αναπτύξουμε τη χονδρική. Ένα μεγάλο κομμάτι ήταν εστιασμένο στα μικρά μαγαζιά γειτονιάς. Και είναι γεγονός ότι λειτουργούν ανταγωνιστικά σε αυτό που κάνουμε με την ανάπτυξη μικρών καταστημάτων franchise, οπότε θα εστιάσουμε το ενδιαφέρον μας στο HoReCa. Αυτήν τη στιγμή η χονδρική φέρνει το 6% του τζίρου μας. Συζητήσαμε κάποια στιγμή το ενδεχόμενο πώλησης, ωστόσο αποφασίσαμε να διατηρήσουμε τη δραστηριότητα και να την αναπτύξουμε". 

Το 2023 ήταν μία χρονιά μετάβασης για την ΑΒ Βασιλόπουλος κατά την οποία σχεδίασε το τριετές στρατηγικό πλάνο της. Προχώρησε σε αναδιάρθρωση του δικτύου της και εφαρμογή νέας εμπορικής πολιτικής, εστιάζοντας στο franchise. Ο κύκλος εργασιών παραμένει σταθερός τα τελευταία χρόνια, γεγονός που αποτελεί πρόκληση για την αλυσίδα τα επόμενα χρόνια. Ειδικότερα, το 2017 είχε τζίρο 2,1 δισ. ευρώ, το 2018 ανήλθε στα 1,98 δισ. ευρώ, το 2020 εν μέσω Covid είχε τζίρο 2,02 δισ. ευρώ, το 2022 είχε τζίρο 1,98 δισ. ευρώ, ενώ το 2023 έκλεισε στα 1,97 δισ. ευρώ. 

"Ο τζίρος μένει σταθερός και αυτό είναι που πρέπει να αλλάξουμε", είπε ο διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος στο πλαίσιο σχετικής παρουσίασης. Ένα ακόμα σημείο που μένει σταθερό, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της αλυσίδας, Νίκο Λαβίδα, είναι το μεικτό περιθώριο κέρδους με ποσοστό 25,3% το 2017, 27,3% το 2021 εν μέσω Covid, 26% το 2022 και 25,9% το 2023. "Είναι ένα θέμα η σταθερότητα στο μεικτό περιθώριο, τη στιγμή που οι δαπάνες δεν μειώνονται", σχολίασε σχετικά. 

Ζημίες λόγω απομείωσης παγίων 

Το 2023, η ΑΒ Βασιλόπουλος προχώρησε σε απομειώσεις παγίων ακινήτων, ενώ επιβαρύνθηκε και από δαπάνες καταστροφών στη Θεσσαλία λόγω Daniel. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα φορολογικά να παρουσιάσει λειτουργικά κέρδη 10 εκατ. ευρώ, ενώ ουσιαστικά παρουσιάζει ζημίες. "Όταν θέλεις να απομειώσεις ακίνητα, εφαρμόζεις ένα πλάνο μεταφοράς κάποιων καταστημάτων σε franchise, και επομένως το πάγιο πρέπει να αφαιρεθεί από τα αποτελέσματα. Θέσαμε το 2023 τις βάσεις για την επόμενη μέρα. Στην τριετία θα μεταφέρουμε και άλλα καταστήματα, μετατρέποντάς τα σε franchise. Θα είναι συνολικά 50 καταστήματα, τα οποία τα απομειώσαμε εντός του 2023. Αυτό μεταφράζεται σε απομείωση παγίων περίπου 18 εκατ. ευρώ. Εάν αφαιρεθεί αυτό το ποσό από τα προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη των 29 εκατ. ευρώ - στα ίδια επίπεδα με το 2022 -  θα μείνουν 11 εκατ. ευρώ, για τα οποία φορολογείται η επιχείρηση. Τα καθαρά αποτελέσματα προ φόρων παρουσιάζουν ζημίες 21 εκατ. ευρώ".

Οι ταμειακές ροές την περασμένη χρονιά αυξήθηκαν στα 120 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 77 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το 2022 με καλύτερη διαχείριση αποθεμάτων και ημερών αποπληρωμής. "Το 2023 πήγε όπως ακριβώς θέλαμε. Ήταν το εφαλτήριο για να θέσουμε τις βάσεις για τα επόμενα χρόνια. Όσον αφορά τα κόστη η εταιρεία απορρόφησε μεταφορικά κόστη 4 εκατ. ευρώ, 1,7 εκατ. ευρώ από τις νομοθετικές ρυθμίσεις (π.χ. καλάθι νοικοκυριού) και 8,9 εκατ. ευρώ δαπάνες στο προσωπικό με παροχή επιπλέον 51 ευρώ σε δωροεπιταγές κάθε μήνα, ποσό που διπλασιάζεται τα Χριστούγεννα και το Πάσχα. 

Επενδύσεις 56,5 εκατ. ευρώ το 2023

Το 2023 είχε 585 καταστήματα στο δίκτυο της, ενώ δημιούργησε 5 νέα εταιρικά και 30 franchise, ενώ οι επενδύσεις ανήλθαν στα 56,5 εκατ. ευρώ. Τα 316 από αυτά είναι εταιρικά και τα υπόλοιπα franchise, ενώ διατηρεί 14 καταστήματα χονδρικής ENA Cash & Carry. Από τις επενδύσεις αυτές το 29,8% δαπανήθηκε σε νέα καταστήματα, το 7,9% σε αποθήκες-διανομή, το 8,9% σε υποδομές, σε τεχνολογία διατέθηκε το 2,6% και το 32,8% σε δίκτυο καταστημάτων, το 10,7% σε πράσινη ανάπτυξη και το 7,8% σε ανακαινίσεις. 

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ

Πέμπτη 18 Ιουλίου 2024

capital. Αποχώρηση του "ιπτάμενου Ολλανδού" από την ΑΒ Βασιλόπουλος

ΓΔ 17:19   1.457,74  +0,75%  +10,82 105,67 εκ. €

Αποχώρηση του "ιπτάμενου Ολλανδού" από την ΑΒ Βασιλόπουλος

Παρασκευή, 19-Ιουλ-2024 07:30

μεηλ Λαμπιρης

Του Γιώργου Λαμπίρη

O Ολλανδός Kees Rusius ήταν ένα πρόσωπο που ήρθε στην Ελλάδα το 2021 με περγαμηνές και προοπτική σημαντικής εξέλιξη στην ΑΒ Βασιλόπουλος, αναλαμβάνοντας αρχικά στην εμπορική διεύθυνση, διαδεχόμενος τον προκάτοχό του Δημήτρη Πρίντζιο, με ευθύνη για τον συντονισμό των αγορών και των προμήθειων της αλυσίδας σούπερ μάρκετ. Προερχόμενος από τη συγγενική εταιρεία του ομίλου Ahold Delhaize, Alberg Heijn, στην οποία ανήκει και η ΑΒ Βασιλόπουλος, ακολούθησε χρονικά τον Kalle Becker, o οποίος εντάχθηκε επίσης στη διοικητική ομάδα της εταιρείας ως Senior Vice President Operations. Σύμφωνα με πηγές κοντά στην εταιρεία η συγκεκριμένη εξέλιξη έρχεται με δεδομένη τη λήξη του συμβολαίου που διατηρεί το στέλεχος με τον όμιλο Ahold Delhaize για την αξιοποίησή του στην ελληνική αγορά και την ΑΒ Βασιλόπουλος, στο τέλος του έτους. Κατά πάσα πιθανότητα θα αξιοποιηθεί σε άλλη εταιρεία του ομίλου στο εξωτερικό με αναβαθμισμένα καθήκοντα, κάτι που ακόμα δεν έχει αποφασιστεί καθότι μεσολαβούν αρκετοί ακόμα μήνες έως τη λήξη της θητείας του στη χώρα μας.

Μόλις πριν από λίγες ώρες έγινε γνωστό ότι ο Rusius, που είχε αναλάβει στη συνέχεια καθήκοντα επικεφαλής της εμπορικής διεύθυνσης της ΑΒ Βασιλόπουλος, θα ολοκληρώσει τη θητεία του στην επιχείρηση στις 31 Δεκεμβρίου του 2024. Κατά πληροφορίες του Capital.gr προηγήθηκε εσωτερική ενημέρωση, την οποία υπογράφουν ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Νίκος Λαβίδας και η Μαρία-Ελένη Αραμπατζή, Vice President Human Resources. Τη θέση του κατά τις ίδιες πληροφορίες θα αναλάβει από τον προσεχή Σεπτέμβριο ο Ανδρέας Συμεώνογλου, λίγο πριν την αποχώρηση του Rusius, προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση στον νευραλγικό τομέα λειτουργίας της αλυσίδας. Ο Συμεώνογλου θήτευσε έως τώρα σε πολυεθνικές όπως η Procter & Gamble με καθήκοντα Brand Director στον τομέα των απορρυπαντικών αλλά και στον όμιλο Σκλαβενίτη, με καθήκοντα στη διαδικασία συγχώνευσης του Σκλαβενίτη με τον Μαρινόπουλο αλλά και στη συνέχεια ως γενικός διευθυντής, ενώ πριν την ΑΒ Βασιλόπουλος και έως σήμερα ήταν ο γενικός διευθυντής της Red Bull Hellas. 

Για την ΑΒ Βασιλόπουλος πρόκειται για μία ακόμα αλλαγή σε ανώτατο επίπεδο στελεχιακού δυναμικού καθότι θυμίζουμε ότι το τελευταίο διάστημα υλοποιήθηκαν αρκετές μεταβολές που αφορούσαν είτε την αποχώρηση του προηγούμενου διευθύνοντος συμβούλου, Βασίλη Σταύρου, τον οποίο διαδέχτηκε ο Νίκος Λαβίδας αλλά και στον τομέα της διεύθυνσης αγορών, όπου επίσης αποχώρησε ο Δημήτρης Πρίντζιος με περισσότερες από τρεις δεκαετίες διαδρομής στην επιχείρηση. 

Η αλλαγή σκυτάλης στη διεύθυνση αγορών, η οποία καθορίζει τα προϊόντα και την εμπορική πολιτική της αλυσίδας σε σχέση με αυτά, έρχεται σε μία κρίσιμη περίοδο για το λιανεμπόριο τροφίμων και ποτών, όπου καταγράφεται αποπληθωριστική τάση στην αγορά σε συγκεκριμένες κατηγορίες προϊόντων και ενώ οι επιχειρήσεις του κλάδου επιδίδονται σε "μάχη" προσφορών για την διατήρηση της καταναλωτικής κίνησης λόγω της μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος. 

Remaining Time 0:05

Αποπληθωριστική η πορεία της αγοράς

Τα στοιχεία της NielsenIQ για το εξάμηνο του 2024 δείχνουν ότι ο τζίρος των σούπερ μάρκετ αυξήθηκε κατά 3,4% στη χώρα μας σε σύγκριση με το πρώτο εξάμηνο του 2023. Καθοριστικό ρόλο για την αύξηση αυτή διαδραματίζουν τα ταχυκίνητα καταναλωτικά προϊόντα, τα οποία αποτελούν το 70% των πωλήσεων του οργανωμένου λιανεμπορίου και αναπτύσσονται κατά 3,6%. Αποδομώντας αυτή την θετική τάση σε εξέλιξη όγκων πωλήσεων και μέσης τιμής, είναι εμφανές ότι η ζήτηση είναι αυτή που οδηγεί την ανάπτυξή των ταχυκίνητων καταναλωτικών (3,3%), καθώς η μέση τιμή καλαθιού αυξάνεται κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους οριακά μόνο κατά 0,3%. Τα ποσοστά ανάπτυξης της μέσης τιμής αποκλιμακώνονται μήνα με τον μήνα: η εξαμηνιαία αύξηση καταγράφηκε αποκλειστικά στο πρώτο τρίμηνο του έτους (+1,0% σε σχέση με το αντίστοιχο του 2023), ενώ στο δεύτερο καταγράφεται αποπληθωριστική πορεία (-0,5%).

Εξαίρεση στις αποπληθωριστικές τάσεις αποτελούν τα τρόφιμα. Ειδικότερα τα τυποποιημένα τρόφιμα εμφάνισαν κατά το πρώτο εξάμηνο ανάπτυξη της μέσης τιμής τους (+1,2%), ενώ στις υπερκατηγορίες των μη τροφίμων έχουμε είναι ορατή η αποπληθωριστική τάση, σε σχέση με ένα χρόνο πριν, με τα Προϊόντα Φροντίδας του Σπιτιού να έχουν μειώσει τη μέση τιμή τους κατά -4,6%, καθώς και τα Προϊόντα Προσωπικής Υγιεινής και Ομορφιάς κατά -3,2%.

Πέμπτη 18 Απριλίου 2024

naftempiriki. Η στρατηγική που θωρακίζει τα κέρδη και τα μερίδια της ΑΒ

Η στρατηγική που θωρακίζει τα κέρδη και τα μερίδια της ΑΒ

Ο επικεφαλής της αλυσίδας Ν. Λαβίδας αναλύει το πλάνο του στη «Ν»

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το πολυεπίπεδο «make over» του διαχειριστικού και λειτουργικού μοντέλου της ΑΒ Βασιλόπουλος, το οποίο μέσα από συνέργειες με τις άλλες θυγατρικές του μητρικού ομίλου Ahold Delhaize αλλά και μέσα από πιο tailor made ενέργειες για την ελληνική αγορά, προσδοκά να θωρακίσει σε μακροπρόθεσμη βάση την κερδοφορία και την εγχώρια μεριδιακή δυναμική της αλυσίδας.

Οι βασικοί πυλώνες του σχεδιασμού αφορούν : στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας με στόχο την προσέλκυση περισσότερων πελατών αλλά κυρίως στην θωράκιση της πιστότητάς τους στην αλυσίδα καθώς και στην βελτιστοποίηση της απόδοσης του φυσικού και ηλεκτρονικού καταστήματος.

Αιχμή το δόρατος είναι η τόνωση της ανταγωνιστικότητας στη σχέση ποιότητα- τιμή. Όπως αναφέρει μιλώντας στην «Ν» ο Brand Manager της ΑΒ κ. Νίκος Λαβίδας «Το 2024 ο βασικός στόχος είναι να γυρίσουμε στην κερδοφορία. Για να γίνει αυτό προϋπόθεση είναι να αυξηθούν οι πωλήσεις και κυρίως οι όγκοι πωλήσεων. Το κυρίαρχο ζητούμενο εδώ είναι η αύξηση στην επισκεψιμότητα και στο μέσο καλάθι. Προσπαθούμε να δείξουμε ότι είμαστε μια αλυσίδα με την καλύτερη σχέση ποιότητας τιμής.

ADVERTISING

»Σε αυτό το πλαίσιο αναπροσαρμόζεται τόσο η πολιτική για την κατηγορία της ιδιωτικής ετικέτας όσο και για επιπλέον παροχές όπως πχ η επιστροφή χρημάτων (επιταγές AB Plus αξίας 6 ευρώ) μέσα από κατηγορικές εκπτώσεις σε βασικά καταναλωτικά προϊόντα προκειμένου ο καταναλωτής να έχει επιπλέον όφελος.

Σε ό,τι αφορά στην ιδιωτική ετικέτα, υλοποιείται μια ενοποίηση σε όλες τις θυγατρικές του ομίλου και χτίζουμε ενιαίο brand για τα private label, κάτι που δεν ίσχυε μέχρι τώρα. Όλοι αγοράζουμε από κοινού, όλες οι διαδικασίες ποιοτικών ελέγχων, labelling κτλ γίνονται ενιαία για όλη την ΝΑ Ευρώπη και με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακος που ενδυναμώνουν την ανταγωνιστικότητα της κατηγορίας. Δρομολογούμε 2000 κωδικούς ιδιωτικής ετικέτας σε βάθος διετίας. Η Σίνδος είναι ενδεικτικό του τί πάμε να δημιουργήσουμε. Το hub δεν αφορά μονάχα σε νωπά οπωροκηπευτικά αλλά και σε συσκευασμένα προϊόντα. Αναπτύσσοντας ενιαίο PL κωδικολόγιο με τις άλλες θυγατρικές του ομίλου δίνουμε την ευκαιρία σε τοπικούς παραγωγούς να ενισχύσουν την εξωστρέφεια τους. Για παράδειγμα στα μακαρόνια η ελληνική εταιρεία από το Κιλκίς είναι αυτή που κέρδισε το σχετικό διαγωνισμό και θα παράγει τους κωδικούς PL για όλους όχι μόνο για την Ελλάδα».

Ο κ. Λαβίδας

Franchise και fast delivery

Στο πεδίο της βελτιστοποίησης στο φυσικό και ηλεκτρονικό κανάλι, οι προβολείς στρέφονται στο μοντέλο franchise και στο fast delivery. Σύμφωνα με τον επικεφαλής της ΑΒ ο σχεδιασμός για το franchise -που αυτή τη στιγμή αριθμεί περί τα 280 σημεία – προσδοκά στην ανάπτυξη 50 νέων συνεργασιών φέτος ενώ το δίκτυο ενισχύεται και από την μετατροπή μικρών εταιρικών σημείων σε καθεστώς δικαιόχρησης.

Σε ό,τι αφορά σε νέα εταιρικά καταστήματα στο επίκεντρο βρίσκεται η νησιωτική Ελλάδα και σύντομα εγκαινιάζεται ένα νέο σημείο στη Χερσόνησο στη Κρήτη. Στο πεδίο των εξαγορών μικρών αλυσίδων διαφαίνεται προοπτική, με την ΑΒ να εξακολουθεί να «σκανάρει» την επικράτεια προς αναζήτηση ελκυστικής ευκαιρίας. Για το ηλεκτρονικό κανάλι, το fast delivery ενδυναμώνεται περαιτέρω και πέρα από την υφιστάμενη συνεργασία της ΑΒ με την Wolt σύντομα θα ενεργοποιηθεί αντίστοιχη με την efood. Στο πλαίσιο της βελτιστοποίησης του δικτύου προωθείται και η αναδιοργάνωση του τρόπου ελέγχου και λειτουργίας του φυσικού δικτύου μέσα από τη δημιουργία «μικρών πυρήνων» διαχείρισης ανά περιοχή ενώ παράλληλα διακόπτεται η λειτουργία σε μη αποδοτικά καταστήματα».